印企“十二五”规划应关注六个方面

2011年是我国“十二五”规划的第一年，也是印刷业“十二五”规划的开局之年，根据我国印刷行业发展的大纲和蓝图，我们印刷企业自身的发展要和规划方向一致，就有可能顺势做大做强；反之，就会被淘汰出局。印刷业“十二五”规划与印刷企业的命运、战略发展方向紧密相关，因此印刷企业要在6个方面密切关注。

        政策变化

        印刷企业应当时刻关注规划制定中的具体内容，对大势已定的，可继续或立即行动或预做准备；待规划发布后，还会有一系列配套的政策出台，要及时跟进，要充分利用好惠及我们印刷企业和行业的发展政策，使印刷业良性健康发展。

        行业大趋势

        对印刷行业发展的大趋势，业界已有基本共识：包装印刷会长期存在，并随着我国经济的发展而迅速增长；显示屏、电路、电子元器件等功能印刷，是印刷发展大有前途的新鲜领域；以出版物印刷为主的信息复制印刷，由于受到其他信息复制手段日趋强烈的竞争和挤压，将呈萎缩之势；数字印刷的市场份额将继续扩大；绿色印刷成为外界社会和印刷业自身对印刷业新的评价标准和价值取向。

        市场供求关系

        印刷市场供求关系的综合把握和调控对印刷行业管理者至关重要。近日，看到北京印刷协会对本地区印刷业的调查分析和建议、河北省新闻出版局调高印刷企业进入门槛的消息，令笔者十分振奋。笔者认为这是印刷业进行良性调整的正确举措，从中可梳理出若干思路。

        第一，宏观调控和干预方案的研拟和出台，虽需印刷企业参与、执行，但非单个印刷企业所能为，而必须以行业协会和政府部门为对口组织。

        第二，印刷生产能力和客观任务量匹配的问题，要先调研分析，再给出调整建议。如经调研和数据综合分析，得知北京地区书刊印刷能力高出客观任务两倍多，就必须考虑调整。

        第三，印刷市场供求关系调整的路径可为：有无可能争取到更多的印刷任务（包括外单）；如任务不可能增加，政府就要限制此类设备的进入和投入；多余生产能力如何消除或转移即淘汰落后产能、转移至可行的其他印刷门类（如包装印刷或转移至外地主要是欠发达地区或转移至适宜的境外地区）。

        第四，全国印刷业（各门类）产能与客观任务匹配的调研，与国内外供求量的一体调控，也应以下几点为路径。

        如，在批复重大、重点印刷项目，大型印刷工业园建设、大型引进项目时，应严格科学地审查产能与客观可能任务的匹配，预先防止供求关系的严重失衡。

        又如，控制（淘汰）出版物印刷能力，应与出版物的电子化进程，在时间上密切衔接/配合，做到软着陆（统计某地区出版物印刷设备的使用年限，按淘汰生产能力的年期、数量，分批或对等转移为电子出版物）。

        再如，宏观调控见效，印刷能力与客观任务相匹配的和谐发展（开工、产能利用率在80%以上）之时，就是困扰印刷界的印刷工价合理化之日。

        技术创新

        创新是我国从印刷大国发展为印刷强国的必由之路。创新可以在印刷设备、材料、技术、工艺、软件、管理、整合、布局等各方面进行创新和升级，但应牢牢把握科技创新这个核心。且要进行跨越式发展，弯道超越，直接在高端和基础科技新领域进行研发。

        技术创新和新产品的积累，是企业、行业发展的后劲和持续力。有财力的印刷企业可以自办研究所或与院校、科研院所等单位合作。国家应在政策和资金等方面给企业在高新技术方面的创新，尤其是自主知识产权以强有力的支持。对从事创新工作的员工的待遇要合理，以保护和激发他们的积极性。吸引、留住创新型人才，是创新的根本。

         绿色印刷

        作为政府，应当以绿色印刷为行业进入门槛和评价标准，淘汰不合格的印刷企业，调整印刷产业结构。作为印刷企业，应当认识到，绿色环保已成为企业品牌的新的竞争领域，是企业新的赢得客户和市场的竞争优势。

        既然客户和市场有绿色需求，那保住大客户、降低生产成本，就成为企业进行绿色行动的原动力。也可以说，企业减污等社会责任是现阶段企业的内驱力之一和必须。清醒和自觉的企业必须整体规划，和长期战略合一，与目标客户吻合。这样就有可能占领市场先机，在激烈的竞争中胜出。反之，则必将被淘汰出局。

         企业竞合

        任何规模的企业均最忌求全，而不论是大而全、中而全，还是小而全。作为单个的印刷企业，必须树立一个新观念：打造企业优势，既要充分开展竞争，又要适宜进行合作。此可称之为“竞合”。

         最近，国际上流行轻资产理论，号称可以用四两拨千斤。其具体运作为：企业做好自己的核心和长项，将非核心和长项进行外包，以比自做非核心和长项少得多的资源去管理外包。这样，企业的总资产会大幅减轻，即称为轻资产。其实，轻资产的基础还是专业化或外包；其实质和核心，就是各企业间既竞争又合作的关系。

        要做好竞合，各印刷企业尤其是中小企业的一把手和高管层，必须更新观念，摈弃宁做鸡头不做凤尾的陈旧观念，摈弃“官本位”的不宜观念，树立能力为本，按能就位，各尽其职，共作事业的新观念。