金艺纸类包装厂董事长 陈庆芳：以人为本是和谐劳动关系的基础

构建和谐的劳动关系一定要把以人为本和制度结合在一起。在企业的经营活动中，一切按制度办事，固然非常重要，但约束与活力的平衡是制度发挥效力的前提，活力的源泉来源于制度的人性化，只有融入人性化因子，制度才具有应有的生机和活力。

金艺始终把尊重员工提供作为人性化管理的起点。充分给员工提供成长发展的机会，为员工提供更多的培训机会。金艺80%的中、高层管理者都有被送出去培训过，公司平均每年送员工出去培训的费用在5万元以上，除此之外，还请拓展公司到企业来搞培训，务求使员工的专业素质得到提升。曾有人问过我，花这么多钱不怕员工走了？但我心态很正，不怕培养优秀的员工，因为有了优秀的员工，才会有优秀的企业；企业作大作强后，又可以给员工提供更大的发展空间和平台。

完善的福利系统对吸引和保留员工是非常重要的，在这方面我们也有自己独特的做法。除国家法定的标准外，主要管理者都有年终分红，中层管理者有管理奖，基层员工有优秀员工奖、服务贡献奖、月季奖、工龄奖等等。另外如危险工种意外保险、就餐补助等等都有明确的规定标准。

为了让员工有参与管理企业的意识和通道，金艺实施了董事长手机公开制度；董事长信箱制度；行政部门意见搜集制度等。企业的每个员工都可以随时随地通过这些渠道将意见、建议送达管理层或者我本人，我每次开员工大会时都会强调：“有困难找上级，解决不了还有我”。 这些管理措拖都确保了沟通无障碍，也给员工找到尊严和参与感。