印刷业：融资热、思考冷与练内功

　　从中央到地方，从国家文件到地方文件，从大银行到小贷公司，都拿出了许多支持企业，特别是针对小微公司的资金支持政策和方案，融资热一浪高过一浪。热是大好事，但在热的面前企业应保持冷静的头脑，理性对待进入资本市场的行为，不要在热面前冲昏了头脑，要在热面前拿出科学的应对方案。
　　融资热
　　国家一级出台了许多融资文件大家都知道，地方出台的政策、措施也不少。如重庆出台了10多个扶持小微企业的政策。看看《重庆日报》下面的题目就知银行业响应的程度：《创新金融产品提供资金支持我市银行业掀起服务中新项目热潮》（“畅通资金融资渠道”、“多个部门推动金融创新”），《重庆银行发布“数e融”开启小微贷款大数据时代》（“大数据助力解决小微企业融资难”、“好企贷开启小微贷款大数据时代”、“重庆银行积极践行供给侧改革”），《九龙坡区政府、高新区管委会与中国工商银行重庆市分行签约100亿意向性融资满足多元化金融需求》等等，现在融资比以前更加容易。
　　印刷企业进入资本市场的也有，如重庆华林印务有限公司几年前收购了一家小贷公司，直接经营资本产品，效果不错。印刷企业上市的也不少。如新三板挂牌企业2015年年报公布，在新三板“印刷和记录媒介复制业”行业类别下共有36家，还不包括被归入“造纸和纸制品业”、“新闻出版业”等中的印刷企业。印刷企业融资、进入资本市场已成为业界的热词，引起了业界的热议，成为经营活动的主攻方向，这有助于印刷企业的发展和转型需要。
　　思考冷
　　要做大、要解决流动资金短缺问题，都要融资，都想进入资本市场，这是可以理解的，应该大力支持。但是企业应抱正确的态度，要有正确的认识，拿出正确的行动。
　　观点一：上市股票就能增值，就能赚钱。这个观点只看到了正面的一面，没看到负面的一面。上市股票就能增值，能获得一笔可观的经营资本，这不假。如微软的股票增值了200多倍，但是并不是所有的股票不会贬值，成为垃圾股的也不少。不是所有的上市公司都能赚钱，这要看企业是否真正实施了做强做优做大的企业发展战略，要看企业内功的好和差，要看企业经营能力的强和弱，要看企业管理是否科学。上市是一把双刃剑，是一块试金石，有本事者变害为利，百炼成金，反之会加速破产或身败名裂。
　　在2015年新三板“印刷和记录媒介复制业”行业类别下的36家印刷企业中，营业收入有23家实现了正增长，占总数的64%；有13家实现了负增长，占总数的36%；增幅最高的是彩虹光，达到了269.21%，跌幅最大的是高飞集团，达到了30.15%，跌幅超过20%的有3家。36家中，盈利的有28家，占总数的78%，亏损的有8家，占总数的22%，盈利最多的是天元集团，达到4791.74万元，可算是中国印刷企业的佼佼者，亏损最大的是绿之彩，达2796.81万元。从净资产收益率（这是判断一个企业经营好坏的重要指标）看，2015年平均净资产收益率同比实现正增长的只有13家，占总数的36%；同比实现负增长的有23家，占总数的74%，减幅最大的天河艺术达到60.63个百分点，这是不可忽视的重要数据。这再一次证明，不管是高科技企业，或是上市公司，达不到现代企业制度“管理科学”的标准照样会亏损，不能增值。融资多，固定资产增多，折旧多，利润就会下降。
　　观点二：上市就能成为优秀企业。不一定。这个观点只看到了正面的一面。在没有深入分析上市公司的财务报告时，很多人是相信的。但从上述年报看并非如此。不少的企业净利润并不多，特别是净资产收益率更令人担忧，离强优大企业差距甚远，事实上有的上市股票成了垃圾股中的垃圾股。
　　观点三：上市就光荣，没有忧和愁。这个观点只看到了正面的一面，没看到负面的一面。不按上市公司的规则办，不建立规范的现代企业制度，上了市，也光荣不起来，也高兴不起来，有可能比不上市的公司烦心事还多。
　　观点四：融资越多，越容易做大做强。这个观点只看到了正面的一面，没看到负面的一面。诚然，融资（包括上市、引进风投资金、银行贷款、发行企业债券、私募资金等）越多，越容易做大（主要体现在营业额多、固定资产增多等方面），但不一定能做强。其关键还是看你是否符合现代企业制度的要求“管理科学”、按公司法办了没有、控制成本的能力强不强。一个融资多，但不按公司法及证券法办、管理不科学、成本控制能力差的企业，非但做不强，还可能做垮。
　　10年前，在“负债经营”思想的指导下，一家印刷企业在工业园区购了100多亩地（50年的使用权），当时金融政策宽松，多家银行上门提供贷款，该企业一下购买了多台大型印刷设备，建了3万平方米的现代厂房、办公楼、职工公寓、库房、门面等建筑物，单是办公场所就从两三百平方米扩大到5000平方米左右，有的房间空着，甚至2个人就占用近100平方米的办公室，车间、门面有10000平方米未租出去。加之在房地产行业不景气时进入房地产业，资金被拖欠，20年未拖欠过工资的企业也开始拖欠工资了，流动资金缺乏，导致主业经营困难。融资再多，也要计划着用，要用成本效益率这个尺子衡量一下，成本效益率高才投，为零或负数就绝不能盲目投资。
　　福建的千帆印务，贷到款后，买机器，又用机器作抵押再贷款，如此滚动发展，短时间内成为该市的大印刷企业，本来新设备、新厂房的折旧就高，利润减少，还用低价竞争，亏本是再所难免的。亏久了，银行来追债，材料商来要账，工人要工资，最后老板只好跑路。在这种融资思想的指导下，融资多不但不是福，还是祸。
　　练内功
　　企业不管用哪种方法融资，贷款也好，上市也罢，都要练好相应的内功，才能融好资，正确融资，用融来的资金发展好企业，为投资者（含股民）创造利益，得到投资者（含股民）的持久支持。
　　第一，端正融资目的。企业融资的根本目的是用融来的资金发展企业，为投资者（含股民）创造利益，得到投资者（含股民）的持久支持，做到双赢，而不是损人利己，甚至是损人损己，得不偿失。有的企业把银行的钱，把股民的钱当成唐僧肉，白吃白不吃。有的是经营方法的错误，如千帆印务，有的是压根就不想还，“骗吃骗喝”，挥霍浪费，甚至跑到国外，最终还是被抓回，绳之以法。新三板问世初期，有多个公司的多个高管，本人股票才解限就把股票卖了，大众普遍怀疑其上市的正确目的，是纯粹为了圈钱还是为了企业的发展。
　　第二，搞好基础管理。企业要严格按公司法、证券法等法律法规办，建立好科学、民主、合理、合法、能监督、双赢的公司治理结构、决策机制、人事制度、财务制度、薪酬制度等。国内外有的知名的或不知名的公司，执行的是保密工资，由个人或少数人说了算，对高层乱发工资，引起的愤怒是很大的。如世界金融危机时，美国一家著名公司，把国家用于拯救这家公司的救命钱拿来给董事会的头目发奖金，一个人发10万美元，真是荒唐之极，自私之极，引起股民、舆论的愤慨。

　　第三，真正建立起诚信体系。诚信是企业立足之本，是企业生存的基石，是社会和员工信任企业的基本条件。一个不被信任的企业将被社会和员工抛弃，还会受到相关机构的惩罚。如上市公司、新三板公司都要求及时、真实、正确地搞好半年报、年报，以便股民、监督机构了解企业真实的经营情况。企业不提供真实信息的情况发生过很多次。前段时间一家日本上市公司，因完不成年利润计划，又怕公司股票受到影响，于是就把实际利润上千万地报大，被曝光后，引起舆论哗然，一时间公司股票下跌，公司受到管理机构的处罚，企业形象受损，被罚金额巨大，真是得不偿失。因此企业在思想上首先要有诚信理念，在方法上做计划必须实事求是。
　　第四，提高成本控制能力。企业一定要有为顾客、为股民节约每一分钱的理念和行动，实现双赢。不管是上市企业，还是不上市的企业，均应如此。近年来，超市行业的巨头德国的阿尔迪在成本控制上超过了成本控制水平很强的全球巨头沃尔玛，经营绩效也超过了沃尔玛。目前沃尔玛在全球关闭了269家连锁店，裁员1.6万人。但阿尔迪反而势头强劲，最近的目标是在美国开100家连锁店。虽然阿尔迪在德国属于廉价店，但不管穷人或富人都对他有很高的品牌忠诚度，开着豪车在阿尔迪排队购物成了能经常看到的一道风景线。
　　阿尔迪的经营绩效如此之好，在于他抓住了零售的本质：在保证高质量的前提下坚持低价，提高效率并把“低价”做到了极致，比如无论什么理由阿尔迪都会退货，原因是可以节约大量的解决纠纷的时间成本；阿尔迪的一大罐饮料低至0.59美分，而且坚持20年不涨价；超低库存单位是沃尔玛的1/150，以减少流动资金利息成本；与有良好品质和信誉的供货商建立了良好的供货关系，可享受最优惠的进货价，以减少进货成本；其员工要求是多面手，客多时当收银员，客少时整理货物、增加货物，以节约人工成本；一个商品上有5个标签，以节约扫描时间；借用购物车要收25美分，还回原处后如数退回，以节约整理购物车的人工成本；不接待媒体的采访，以节约被采访人的时间成本；不打广告，以节约高昂的广告成本；拒绝上市，以节约大量的上市成本；包装箱只用一半，以节约取物的开箱时间成本。这些做法,一切为了贯彻为顾客节约成本的理念。有了这种持之以恒的真心实意的行之有效的成本控制措施，何愁降不下成本，何愁没有成本竞争优势，何愁不能为投资者创造丰厚的利润？
　　通过经营活动的分析也可看出节约成本的重要性。如果一个企业的销售收入是100元，利润是5元，其利润率为5%。同样的销售收入，如能节约5元成本，利润与节约的成本相加为10元，利润率变成了10%，但利润率却增加了100%。如从销售收入方面来增加100%的利润率，需增加100元销售收入，即为节约成本5元的20倍，把分子分母同时扩大10000倍，即节约5万元成本，相当于要多增加100万元的销售收入，是节约5万元成本容易些，还是多增加100万元销售收入容易些？当然是节约5万元成本容易些。节约成本是企业的第二利润源，是不受市场摆布的第二利润源。可见国家提出供给侧结构性改革的几大任务中的“降成本”是多么重要！它不仅是“十三五”期间而且是企业永远要完成的重大任务！
　　第五，融资企业应具备的内功。一是挂牌公司应有及时披露信息的义务和能力，并保证其真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别及连带责任；挂牌公司及其董事、监事、高级管理人员不得利用内幕信息直接或间接为本人或他人谋取利益；公布的半年报、年报要及时、真实、准确、完整；挂牌公司发起人、控股股东、实际控股人和董事、监事、高级管理人员持有的公司股票，按规定在限售期间不得转让等。二是借贷款，如要抵押物一定要真实，不得重复抵押，要考虑贷款的风险，不能有赌博心理，要如期还款，要讲信用，敢于担当等。
　　总之，印刷企业融资、进入资本市场融资（包括上市、引进风投资金、银行贷款、发行企业债券、私募资金等）已成为业界热衷于的经营活动，印刷企业应把握好这一机遇，积极推动企业的发展和转型工作，在热面前，一定要保持冷静，练好内功，把事做好。
　　这才是我们应持的正确态度。